目前对于国外多个市场包夹陶瓷企业的形式，越来越多的关于马赛克行业企业并购或重组的呼声源源不断地出现，多数经销商抱怨生意难做，马赛克工厂资金、库存压力过大，经营困难。提出这种观点的主要原因在于马赛克行业，没有龙头企业;多数马赛克企业想依靠这种组合加速提升战斗力，并减少行业内凌乱的竞争现象，使得最后成为马赛克行业中的大型实力集团，也就是说这种模式如同家电行业一样，出现一批超大型的名牌企业，这样对于消费者来说购买起来也非常方便，而对于这些大型企业来说对于压制新生代企业肯定有着较大的好处。

　　就此些问题，我们专门采访过中国马赛克行业具有代表性的名杰马赛克企业;根据名杰企业胡宇杰先生介绍，他从2003年开始生产马赛克，十二年来，共计创建过五个马赛克工厂，代表性的品牌有尊品马赛克、爱歌马赛克、名杰马赛克、名杰玻璃砖，都是行业中较为有影响力的品牌。胡宇杰先生表示：马赛克行业之所以混乱就是因为许多的经销商品牌意识太差，有些经销商总会拿着我们大厂的货到小厂去做，只因为价格便宜，小厂因为质量不太注重，导致消费者对马赛克应用失去信心。有最专业的陶瓷马赛克制造商，彩花陶瓷可以算是最元老派的马赛克企业;一心一意专注陶瓷马赛克的生产和开发。佛山市裕龙陶瓷有限公司，董事总经理梁裕恩也曾表示马赛克企业要持久良性发展，必须有龙头企业引领这个行业。

　　为什么当前马赛克行业有如此之多的小企业不断出现了?原因就在于行业根本没有大型企业，什么叫做大了?连市场份额超过百分之三的企业都没有，又有哪个企业敢称自己是市场的老大哥了，就是国际上的品牌企业在中国市场上也达不到这个低标准，所以如果能够合并国内企业，形成一个强大的企业，对于行业规范度有很大的好处，少了那些不合规的小企业，有利于行业的资源配置，大型企业搞生产肯定是根据市场的状况做了仔细的研究，一步步规划着进行，而不会像那些小企业喜欢跟风并且疯狂生产产品，结果一种新产品刚刚问世没多久就形成了各地区出现该类产品的局势。

　　在如此一种模式之下对于谁都没有任何好处，而且形成一批大马赛克企业还可以有效对抗国外企业，国外企业之所以可以在市场上站稳脚步也和其规模有着很大的关系，规模大那么资本雄厚，像抵抗欧债危机就比较容易了，为此一定要形成一种大型群体才具有高抗风险性的能力。

　　其实欧债危机对于这批国外企业影响是非常大的，如果我国企业能够有效对抗这些外来企业，那么在欧债危机爆发最为严重的这几年，能够在我国市场对其进行有效反击，甚至可以完全扼杀其在我国市场的部队，那么逼迫其遭受到内忧外患的局面，一举歼灭这些国外企业，将他们彻底赶回去使得他们几年都别想在我国市场站稳脚步。

　　缺少了领头羊的行业哪里看得到旗帜了?这就好比我们打仗一样，没有将军的话那么士兵们岂不是一盘子散沙了吗?这样就算士兵在强大也难以抵抗敌人的攻击。