走出浙江杭州滨江新东方国际科技中心5楼的电梯门，“王道”两个金色的大字映入眼帘。这里是“王道互联网+创客空间”的大本营，也是创客们大显身手的舞台。这里更是浙江大学[微博]毕业生在杭州最具活力的滨江区创业的缩影。

　　顺天道，行正道即为王道。在一个霸气的名字背后，凝聚的是王道团队多年创业积累的踏实与干练。

　　短短5年，在杭州滨江这片极富创造力的土地上，几位从浙江大学毕业的创客用自己的想象力，将一个普通的电商平台，打造成了拥有国内电商、跨境电商、跨境支付平台、创业孵化器等6个分部于一身的集合体。

　　作为滨江首批5家纳入国家科技孵化器体系管理的众创空间，现在他们又将自己的智慧和经验授予他人，在充满创造力的土壤上，为更多的创客提供展示的平台。

　　起源：6个不安分的人为理想聚合

　　杭州滨江，这个诞生了阿里巴巴[微博]、康恩贝(12.91, -0.25, -1.90%)等多家知名企业的地方，堪称浙江最具活力的地方。无数的创业者选择这里作为自己拼搏的舞台，伴着钱塘江的滚滚潮水，朝着梦想前进。

　　2010年，王道的创业团队的6位创始人也聚集于此。在此之前，6人之间或多或少有过交集，并且师出浙江大学同门。

　　按照浙江省科技厅厅长周国辉的说法，如今的浙江和杭州已经形成了创业创新的四方面军：浙大[微博]为代表的高校系、阿里巴巴lPO后出来创业的阿里系、以“千人计划”人才为代表的海归系，以及创二代、新生代为代表的浙商系。

　　王道孵化器团队就是“新四军”中苗正根红的浙大系，6位创始人，张学民、熊伟、王铮、陈鹏、卢帅和詹佳珍均为浙大毕业生，几乎每人都有相应的创业经历，因为同样的创业梦走到一起。

　　“我们是从骨子里头希望创业。”詹佳珍告诉记者，他们在学校就属于很不安分的一群人，从做社团、拉赞助、组织活动开始，创业很早就在生活的土壤里埋下了种子。熊伟更是认为，自己根本不适合打工。对他来说，创业并不是为了财富，而是享受创业带来的过程和煎熬，以及那种“黎明前的黑暗”。

　　但配置如此“豪华”的团队，一开始做的，仅仅只是一个普通网店。

　　“杭州是电商之都，电商又那么热，我们又不是特别有背景、特别有钱，就从最草根的服饰开始做起。”6位创始人回忆，草根的经历中给了他们发现机遇的“舞台”，但这“舞台”却时常要经受风吹雨打。

　　当时的王道在杭州滨江区白马湖创意园区的一栋农民房里办公。相当于八楼高度的农民房没有电梯，也没有空调，一到严冬盛夏，就备受天气折磨。詹佳珍现在还记得，有一个冬天，投资人来公司谈生意，在冰冷的办公室待了很久，回去后第二天就感冒了，让公司非常尴尬。

　　与公司环境成反比的是公司业绩。王道的营业额每年都稳步提升，从2010年的千万元左右，持续上升到如今的上亿元，王道用敏锐的眼光在淘宝、京东、当当各个平台的中辗转，还从国内电商做到了跨境电商，一步步做大做强。

　　“可以说当初做国内电商就是为了完成一个经验积累，至于里面的机会在哪里，只有自己做了才知道。要了解卖家最需要什么，只有自己真正做过卖家才知道，我们也是在这个平台的基础上，有这个机遇，才知道行业痛点在哪。”詹佳珍说。

　　发展：在创业的热土上蓬勃生长

　　凭着草根卖家的眼光，王道6个思维活跃的创业人把自家公司经历的痛点，转化为一个个接地气的商机，将公司的业务逐步拓展到电商之外的领域。

　　例如，在经营跨境电商的过程中，王道的管理者发现，传统跨境电商的特点往往是在中国做着中国的产品赚美国人的钱。但在实际操作过程中，虽然中国有许多优质的产品、廉价的劳动力和成熟的生产技术，但在做跨境电商的过程中，大多数利润却被海外公司赚走了。

　　国内的产品要做推广，要用Facebook这类平台；要开网店，就必须用亚马逊[微博]或eBay[微博]；即使货物已经卖出，在支付过程中又会涉及到国外金融公司和外汇兑现公司，纵使把一元人民币的东西卖到了一美元，最后赚的钱却远远没有那么多。

　　作为卖方设身处地地体验到这个痛点之后，王道便利用自己的平台和团队，专门成立呯嘭跨境电商互联网金融服务信息平台，为中小型跨境电商提供高效透明的国际清算服务，帮助自身和整个行业解决这一问题。

　　短短5年时间，凭着这种模式，王道已经成为拥有国内电商、跨境电商、跨境支付平台、创业孵化器等6个分部于一身的集合体。在王道的管理者看来，这样快速的发展，除了自身的努力，也和滨江的创业土壤息息相关。

　　一方面，“5050计划”、“黄金12条”等灵活政策的不断出台让滨江的创业者感到最坚实的后盾；另一方面，当地政府对创业者的服务和帮助前所未有，让创客们不断焕发着新的活力。

　　在今年出台的“黄金12条”中就明确规定：“支持上市公司、创投机构或专业团队在高新区(滨江)创建众创空间，投资、引进、培育高新技术和战略性新兴产业初创企业，给予经区科技局认定的众创空间运营机构三年全额房租补贴。”同时，对众创空间承办具有国际、国内影响力的创业沙龙、论坛、大赛等创业服务活动，经区科技局审核备案，可获得实际支出50%、每年最高100万元的资助。这些实打实的资金支持，对尚属起步阶段的众创空间来说至关重要。

　　目前，滨江有包括王道在内的5家众创空间，已被纳入国家级科技企业孵化器的管理、服务与支持体系，获得了国家层面的认可与支持。他们也因此拿到了100万的奖励。

　　“对创业环境来说，我觉得政策是一方面，关键是官员的传递给你的，他对于创业这个事情是不是真的认可。我们这里经常有各级官员过来，他们完全没有领导的架子，会站在你的立场去想，怎么帮你解决问题。”詹佳珍相告，除开政策支持，滨江的服务理念也让创业者倍感温暖。

　　“我接触过许多官员，都是真心为创业者考虑，为中小企业者考虑，用一个服务者的心态为企业服务。我们碰到问题都可以直接沟通，有很多新出台的政策，至少会保障所有政策我们是了解的，落实渠道也是通的，不是落在纸面上的，这个很重要。”詹佳珍笑言，现在再做不好，就是自己的问题了。

　　肥沃的土壤让植物生长更加茂盛，滨江良好的创业环境也让创新型企业愈发如鱼得水。2013年，王道将公司所有分部全部搬迁到滨江区，让更多的政策和创业氛围惠及全身。

　　未来：专业化发展提供最好的阳光、空气和水

　　如今，从国内电商到跨境电商，再到众创空间平台，王道实现了滚雪球式的增长，也实现了角色的转变。但这个转变却相当自然。

　　在王道把自身痛点一个个转化为新项目时，这种模式其实已经具备了企业孵化的雏形。某次滨江区科技局来视察时，有官员提醒他们，这种模式和孵化器有很大的相似之处。在政策的推引下，王道孵化器完成实体化形成众创空间，也是顺水推舟的事情。

　　“我们现在做的不是一家公司，而是一堆公司，这些公司都是我们电子商务产业链上的一分子，这里面有很多机会和痛点，而有些公司，是需要我们现在去培育和孵化的。”在王道电子CEO卢帅看来，相比于其他众创空间，王道在互联网项目中的实践经验是他们的法宝。相比其他孵化器，王道有更强的专业性。因为孵化的所有项目都和跨境相关，王道本身对该行业的理解能更好的帮助孵化器内的创业公司。

　　当下，王道众创空间2150平方米的空间内，已经有十多个团队入驻其中。这些创业者中，有一家公司在新三板准备挂牌，三家创业团队已经完成了A轮融资，整个孵化器孵化的销售团队销售额已经达到了3个亿。如此迅速的发展，与王道管理者丰富的创业经验密不可分。

　　“创业最重要的是什么？不是装修多么豪华，从创业者需要的硬环境上讲，最好有多一点地阳光、空气、水。”有着多年创业经验的王道在自己的孵化器中加入了一颗颗“胶囊”，虽然是专门给创客们休息用的，但“胶囊”并没有床那么宽敞舒适，对此，詹佳珍有独到的解释。

　　“在众创空间里你要的不是舒适，要的应该是高考前那种备考的感觉，你来是为了有一天要离开这里的，而不是为了要呆在这里。”詹佳珍认为，对创客来说，应该传递适当的焦虑感，当有了焦虑，才有创造力。

　　除了一般众创空间提供的创业服务、硬件场地等方面，王道也深度涉及到所有创业企业的核心部分，如投融资、知识产权、供应链、营销运营、互联网技术开发、跨境互联网金融服务等跨境电商的各个环节。并找到相应的资金和外部资源和项目对接，才是对创客更实在的扶持，这一点也是王道的独特优势。

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　　“我们可以把 （责任编辑：城市网）