“说‘野蛮人’是客气的”

　　对于宝能系接连举牌万科，化身“野蛮人”入侵，王石表示，“说‘野蛮人’是客气的，‘野蛮人’不是贬义词，它可能有违背游戏规则、不择手段的意思，但听起来也很孔武有力。所以重要的不是野蛮人还是文明人，而是你守不守规则。”

　　王石直言，实际上，在宝能系增持到5%之后，他曾经在微信发过：“深圳企业，彼此知根知底”。“一层意思当然是我们都是深圳企业；第二层意思是知根知底。万科在深圳有个浪骑项目，当年为了迎接大运会，旁边建了一个新的海上运动中心，赛后没有运营方，万科想接手运营，最后拍卖这个中心的时候，没想到宝能以高于底价10倍的价格买下，这种冒险精神，实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程，他们进入这家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，‘一进、一拆、一分’，这就是他们的发家史。”

　　“现在宝能系一味倚靠资本的力量，但是社会已经到了依靠知识、依靠信用的时代。一旦你影响到万科品牌的信用，影响到万科的客户，影响到万科上下游产业链，这个时候只能说对不起，我们要为万科的信用、为万科这个品牌而战，为中小股东而战。”王石表示，万科的账面资产当然很重要，但万科最大的资产是无形资产，是品牌的信用。一旦宝能系控股，大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整。最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的，这意味着万科的融资成本非常低，一旦宝能系进来，这个大股东的背景就可能影响万科的评级。

　　王石称：“万科曾经是一家小公司，从多元化到专业化再到城市配套服务商，一路发展起来。我们也有野蛮生长的那个阶段，但是我们洁身自好，坚持绝对的底线游戏，无论任何情况，万科的品牌都对客户、对社会负责，我们不能因为现在某些人孔武有力再加上不择手段，看上去来势汹汹，就影响我们的信念，影响我们的做法。”

　　“我个人来讲不接受你”

　　“我和郁亮面对当前所有问题的立场是完全一致的。”在昨日晚间的会议上，王石多次强调，他和郁亮的态度，在宝能系增持到10%的时候就一致明确了，现在更加明确。

　　王石称，宝能系购买万科的第一份钱来自万能险，就是短期债务。万科股票当然可以随买随卖，但是一旦超过5%公布的时候，就不是短期投资了，而是长期股权投资。短债长投，这个风险是非常大的。现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。他表示，宝能系层层借钱，循环杠杆，没有退路。一直这样滚雪球滚下去，就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有接近60家寿险公司破产。尤其万科这么大的体量，连续两三个涨停板往上硬推，就是在玩赌的游戏，就会没有退路。

　　王石认为，宝能系增持到30%以后，可能会要求召开临时股东大会，另外还可能在社会上散布他和郁亮不和的谣言，或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工，而这些手段都是无用功。王石对宝能系放言：“你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。”

　　欢迎华润做第一大股东

　　除了直言不欢迎宝能系做万科第一大股东，王石还表明了万科愿意接受华润做第一大股东的立场。

　　王石给出了两个理由，第一，华润做大股东的时候，在公司的治理结构上，扮演非常重要的角色。一个董事会，很重要的就是如何代表全体股东，尤其中小股东的利益。其中，独董的作用非常重要。“我们看看万科的董事会，我们知道现在港交所的行政总裁是李小加，是万科董事会的前独立董事，因为被聘为港交所的行政总裁，不得不辞去万科的独立董事，李小加这样分量的独董，就是华润推荐的。再比如说陈茂波，香港会计师公会会长，后来也被聘请到了香港特区政府，属于行业上的翘楚，信用非常非常好，这样的独董全部是华润聘请或者他们推荐后选举出的，在万科的董事会中扮演着非常重要的角色。大律师、会计师，专业人士以及社会上的知名人士，在万科的组织建设上，在万科的整个管理架构上，在监督机构上，起到至关重要的作用。他们是华润推荐的，但是他们和华润没有任何关系，也不代表华润的利益。华润推荐他们，就是对整个公司负责，对全体股东负责，对中小股东负责的一个态度。”

　　第二，华润作为国际化的公司，与万科的业务板块互相交流，互相借鉴。华润的信用不低于万科，能力不低于万科。华润在万科的发展当中，无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。

　　王石表示，此次发表内部讲话目的就是表明立场，“我们不会受到资本的胁迫，中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。”