随着中国经济快速发展，中小民营企业已成为中国经济迅猛发展的生力军，但由于体制和制度不健全等原因，中小民营企业也逐步暴露出在财务管理上的种种问题和弊端，尤其规模不大的民营中小企业，其反映在财务管理上的缺陷，已具有一定的代表性。这些缺陷和困惑，已在制约着我国广大中小民营企业的良好信誉和健康发展。

　　根据对125家中小民营企业的调查，发现这些企业在财务管理上，都存在着不同程度这样或那样的问题，突出问题概括起来主要有以下四个方面：

　　一是缺乏健全的科学管理模式。

　　管理是一种严谨的科学行为，但我国有相当一部分中小企业忽视了财务管理的核心地位。一些民营企业由于自身特点和内外环境的关系，普遍存在不重视财务管理的问题，对财务管理有很强的随意性。

　　中小型的个体和私营企业管理模式，往往是所有权和经营权高度统一，投资者集所有权和经营权于一身，既是企业投资者，又是企业经营者。企业既不设财务机构，也不设专职会计人员。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，科学和有序的财务管理，几乎成为空白。

　　这些企业中，企业领导者集权现象严重，而他们的管理能力和素质，可以说掺差不齐，管理思想和手段也较为落后，对于财务管理的理论方法，往往缺乏应有的认识分析和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严。

　　二是缺乏严谨的财务管理制度。

　　相关审计资料表明，多数民营企业虽配置会计人员，但未能严格按照《企业会计制度》进行会计核算。资料不实，核算缺乏规范性，是这些企业的通病。

　　民营企业的特点是点多面广，经营内容单一，并且因缺乏日常的主管部门监督，表现在财务管理上的错误和舞弊现象，就更加严重。这些企业没有、或无法建立内部审计部门，即便有，也很难保证内部审计的独立性。有些企业的投资者既是老板，也是会计，由于个人利益驱使，会计数据严重不实，内部控制制度薄弱残缺，以大量白条子作为支付凭证，涂改和虚假现象屡见不鲜，甚至收入不入账，采用倒轧盈亏的手法，人为压低利润，名为企业行为，实为偷逃税收。有些企业甚至为了应付财政、税务部门的检查，通过“能人”处理，搞账外设账和两套会计报表，致使会计信息严重失真。更有甚者，一些规模小、会计技术含量低的个体、私营企业既不建账，也不编制报表。

　　三是缺乏良好的融资质信。

　　目前，我国中小民营企业吸引金融机构的投资、或借款仍然比较困难，融资难和担保难，仍是制约中小民营企业发展的最突出问题。银行即使同意向这些企业贷款，也会因风险较高而提高贷款利率，这便增加了中小民营企业的融资成本，导致其负债过多，信用等级低，资信相对较差。这对其今后的融资活动和投资活动，都造成一种恶性循环的影响。

　　中小民营企业贷款投资所占的比例，较大企业多得多，所面临的风险也相应更大，而其融资途径又如此艰辛，所以他们的投资活动，自然以尽快收回投资、偿还债务为目的，一味地追求短期目标。这种短期行为，势必导致其对企业长远发展缺乏周全考虑，如扩张企业自身规模的问题。

　　中小民营企业生存发展的客观因素，制约了其在激烈的市场竞争中，与大型企业的抗衡的机会，使其长期处于不利地位。

　　四是缺乏高素质财务管理人员。

　　企业、尤其是个体、私营企业，由于历史和体制原因，很多实行家族式管理，任人唯亲，接班人世袭。掌握财权的会计不是投资者本人，就是投资者的近亲，这已经在管理模式上，形成很明显的弊端。而这些会计任职者往往缺乏应有的会计专业知识，有的甚至连初级职称也不具备，职业胜任能力令人担忧。这样的企业在小规模经营时，或许还行，但在群雄林立的市场竞争中，则很难实现做强、做大、做优的目标。

　　解决民营中小企业的财务失信问题，需要提高四个方面的认识：

　　一是要认识到加强财务管理，是企业内部管理的要求。

　　财务管理从价值角度、对企业生产经营活动进行全过程管理，具有很强的综合性、连续性和效益性，可以说财务管理贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果上。因此，财务管理是企业管理系统中，最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》出台后，给民营经济又带来新的发展机遇。而在现行政策与市场机制条件下，民营企业又无法享受到与国有企业相同的待遇，无法享受某些特殊的政策扶持，这给民营企业的市场同业竞争，造成很大被动和影响。

　　因此，民营企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理，降低经营风险，并实现健康持续发展；

　　二是要认识到加强财务管理，是客观环境变化的要求。

　　随着资本市场的不断发展和趋于成熟，一方面投资者对于企业的财务会计信息质量的要求，越来越高，审计也越来越严。没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场政策环境中，生存发展；

　　三是要认识到加强财务管理，是新形势的要求。

　　面对日益开放的国内外市场，对民营企业来说，既是挑战也是机遇；既是压力也是动力。民营企业也必将遭受来自跨国公司的竞争压力，其要想真正发展壮大，必须符合国际运作惯例，重视财务管理功能的发挥，重视会计信息职能作用的发挥；

　　四是要认识到加强财务管理，是民营企业继续发展的要求。

　　中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因，就在于财务管理工作跟不上企业发展需要。破产与持续经营往往只是一步之遥，一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失财务支付能力，最终必然会走向灭亡。这些企业必须在提高认识的基础上，通过建立和完善现代企业的财务管理制度，规范企业的会计行为，着力解决面临的问题，加强财会队伍建设，提升财务管理质量。每一个民营中小企业都要从我做起，从现在做起，严格按现代企业管理要求，进行自查、自纠，改善财务管理，提高管理层次和水平，促进中小民营企业更好更快发展。