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人力资源管理师（二级）主要学习
来源：北京网    更新时间：2008/3/25 13:33:40  阅读[1750]

人力资源管理师（二级）主要学习内容

第一章：企业人力资源规划
第一节：组织机构的设置与调整
第一单元：组织机构的设置
第二单元：企业组织机构的调整与分析
第二节：企业人员计划的制定
第一单元：企业人员计划的前提
第二单元：企业人员供给分析
第三单元：企业人员需求分析
第四单元：企业人员供需平衡分析
第三节：企业人力资源管理制度与费用预算
第一单元：企业人力资源管理制度的制定
第二单元：人力资源管理费用预算的编制与执行
 
第二章：招聘与配置
第一节：招聘需求分析
第二节：招聘准备
第一单元：工作分析和胜利能力分析
第二单元：招聘程序和策略
第三单元：招聘渠道分析与选择
第三节：招聘实施
第一单元：人员选拔的方法与运用
第二单元：特殊政策与应变方案
第四节：离职面谈
第一单元：离职面谈
第二单元：降低员工流失的措施
 
第三章：培训与开发
第一节：建立培训制度
第二节：制定培训规划
第一单元：制定员工发展规划并确定培养目标
第二单元：确定培训对象
第三单元：培训需求分析
第四单元：培训方法的选择
第五单元：制定培训规划、计划与经费预算
第三节：培训管理
第一单元：选择培训机构
第二单元：培训课程的设置
第三单元：培训教材的开发
第四单元：培训教师的选配
第四节：培训效果评估
第一单元：培训效果评估的方法
第二单元：撰写培训评估报告
 
第四章：绩效管理
第一节：绩效管理系统的设计
第一单元：绩效管理的准备阶段
第二单元：绩效管理的实施阶段
第三单元：绩效管理的考评阶段
第四单元：绩效管理的总结阶段
第五单元：绩效管理的应用开发阶段
第二节：绩效管理系统的有效运行
第一单元：考评参与者的培训与动员
第二单元：绩效管理的面谈
第三单元：绩效改进的方法
第三节：绩效考评的方法
第一单元：行为导向型主观考评方法
第二单元：行为导向型客观考评方法
第三单元：结果导向型评价方法
 
第五章：薪酬福利管理
第一节：薪酬管理
第一单元：岗位评价与薪酬等级
第二单元：薪酬调查
第三单元：薪酬计划
第四单元：薪酬结构
第五单元：薪酬制度的制定
第六单元：薪酬制度的调整
第七单元：人工成本核算
第二节：福利保险管理
第一单元：企业福利项目的设计
第二单元：企业补充养老保险和补充医疗保险的设计
 
第六章：劳动关系管理
第一节：劳动合同管理
第一单元：劳动合同文本的准备
第二单元：劳动合同的订立和变更
第三单元：劳动合同的解除与终止
第二节：集体合同的协商和履行
第一单元：协商订立集体合同
第二单元：集体合同的履行、监督检查和责任
第三节：劳动争议处理制度
第一单元：劳动争议处理的原则与程序
第二单元：企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解
第三单元：劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁
第四单元：劳动争议案例分析
第四节：员工沟通
第一单元：企业组织的信息沟通
第二单元：劳动争议的预防
第五节：职业安全卫生管理
第一单元：严格执行国家职业安全卫生制度
第二单元：劳动安全卫生保护预算
 （责任编辑：城市网）
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