5  项目经理责任制

　　5.1  一般规定

　　5.1.1  企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

　　5.1.2  企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。

　　5.1.3  企业管理层的管理活动应符合下列规定：

　　1  企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

　　2  企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

　　3  企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

　　5.1.4  项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

　　5.1.5  企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

　　5.2  项目经理

　　5.2.1  项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

　　5.2.2  项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

　　5.2.3  项目经理必须取得  "建设工程施工项目经理资格证书".

　　5.2.4  项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。

　　5.2.5  项目经理应具备下列素质：

　　1  具有符合施工项目管理要求的能力。

　　2  具有相应的施工项目管理经验和业绩。

　　3  具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

　　4  具有良好的道德品质。

　　5.3  项目经理的责、权、利

　　5.3.1  项目经理应履行下列职责：

　　1  代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2  履行  "项目管理目标责任书"规定的任务。

　　3  组织编制项目管理实施规划。

　　4  对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5  建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　6  在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

　　7  按  "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　8  进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　9  参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　10  处理项目经理部的善后工作，

　　11  协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。